行业背景
铁路工程稳步增长，城轨工程快速提升，轨交设备行业即将进入高景气周期。铁路固定资产投资将稳定在8000亿左右，对应机车车辆投资也将保持同样态势。高铁建设大规模展开，整体铁路基建投资大幅加码。《征求意见稿》指出，“十三五”期间着力批量购置新型动车组上线高速铁路，提升机车车辆装备现代化水平。
行业发展趋势
城市轨道交通呈现多种制式同步发展趋势。目前，我国城市轨道交通已经由单一的地铁模式转换为有地铁、轻轨、单轨、市域快轨、现代有轨电车、磁悬浮和APM共计7种制式。根据统计，运营线路中地铁占比达76.3%，其他种类占比达到23.7%；同时，在建线路中其他模式的占比达到33%。
随着国家未来对申报地铁建设的城市人口要求从300万人以上下调至150万，这样会使得符合地铁建设条件的城市从约30个增加至约90个。保守估计到2020年，中国将至少有50个城市拥有地铁，潜在规划里程空间巨大。
轨道交通装备行业的现状分析
1、 按照主机厂的计划安排生产。
2、 项目型接单生产方式难以掌控：手工作业时面对庞大的材料清单，复杂的生产状况等，常常造成了交货延迟，库存积压，加工失误等等问题。
3、 物料品种较多，属于典型的小批次、多品种的生产加工模式;
4、 主机厂的配套厂商，多依赖特定几个客户，回款周期比较长;
5、 产品结构及设计变更的管理：手工作业时面对庞大的物料清单，复杂的生产状况等，常常造成了交货延迟，库存积压，加工失误等等问题，由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的停滞，造成企业的库存积压。
6、 生产状况复杂，现场不易掌控：实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。
7、 委外加工不易管理：委外加工或者客户需求批量大时，需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。
8、 标准工艺不易制定，难以掌握：设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况。
青岛SAP ERP轨道交通设备行业解决方案：
中科华智凭借多年在装备制造行业的经验，通过实施SAP B1 ERP以及华智WMS、华智MES系统，给企业管理带来了巨大的提升。
这些数字化系统变成了企业流程和单据的载体，并且对各部门的数据进行记录，做到运营业务的在线化管理、数字化管理，为企业积累自身大数据奠定了基础。
SAP ERP系统主要实现的功能点：
华智MES系统是一套适用多批次、小批量生产模式的柔性生产管理系统。结合拉动生产的思想，借鉴精益制造的先进理念，不完全依据产能负荷进行精细排产，而是综合生产节拍和加工周期等因素，根据交付计划向前拉动排产，取代目前生产计划员手工排产的模式。
另一方面，通过系统看板，可以及时掌握生产进度、确保物料及时到位，通过颜色预警和消息推送，使管理人员可以及时准确的做出应对，实现均衡生产，保证准时交付。
轨道交通装备制造数字化工厂：
智能制造数字化系统：
• 实现互联、共享、协同，支持个性化定制
• 结合精益思想，实行APS排程，实现准时交付
•集中调度、人机协同、智能向导
• 可视化、透明化、数字化、智能化
物联网平台：
连接产品、物料、设备、人
• 实现数据采集
• 实现数据传导
• 实现终端控制
实现系统三向集成：
• 横向集成： 客户、工厂、供应商
• 纵向集成： 设计、生产、采购、物流
• 端对端集成：人与人、人与机器、机器与机器、服务与服务
数字化方案给轨道交通装备制造企业带来的价值点：
1. 建立能够真实反映企业生产经营的信息化平台，通过数据分析为高层提供决策依据;
2. 建立标准化流程，把依靠个人经验判断的操作进行标准化，纳入系统自动化处理，降低企业对人员的依赖，降低企业由于人员变动带来的经营风险;
3. 利用SAP系统的流程内控机制，与企业的ISO质量认证体系相结合，杜绝各种不合法流程导致企业损失;
4. 依据业务流程自动进行消息预警，提高部门与部门、人员与人员协同效率，缩短经营周期;
5. 通过系统成本分析，真实反映企业经营成本，更有效的进行成本管理;
6. 通过系统运行物料需求计划(MRP)，提高计算效率及准确性，降低库存呆滞物料、提高库存管理水平;
7. 使用车间排程系统并实现车间条码现场报工，实时监管生产进度，提高生产任务的协调能力，对可能延期任务进行预判;
8. 建立标准工时的计算逻辑，所得更加公平、提高作业积极性，对生产成本更有效的预算及管控;
9. 建立首件检验、来料检验、过程检验、外协检验、生产完工检验体系，提高产品生产质量，建立良好信誉;
10. 反映从订单->需求计划->采购>生产->交货整个过程的操作时间，严格监管每一个流程节点，杜绝由于人为因素导致交期风险;
11. 可按指定时间实时查询生产人员的完工情况，应付工资金额，极大提高财务部门对生产变动成本的核算周期;
12. 提供各部门，高层所需要的经营管理报表;
数字化工厂价值概括起来包括：
形成完善闭环管理
将生产过程中的手工排产作业环节纳入系统管理，形成全流程完整闭环;
变革生产模式
基于系统方法建立拉动式生产业务模型，实现生产全过程由现在的计划导向转变为敏捷需求导向;
建立敏捷神经网络
将系统终端延伸到工作中心，使得系统神经末梢覆盖全，使得信息的下达上传更精细、敏捷;
建立扁平化看板系统
通过敏捷神经网络，实时获取生产现场各项数据，实现计划部门对生产现场状态图形化可视、即时掌握、即时干预;
提高工作效率
提高整个生产过程中的计划制定效率、业务流程效率、数据统计效率等;
轨道交通装备行业数字化成功案例：
青岛威奥轨道股份有限公司
青岛宏达塞耐尔科技股份有限公司
中科华智( 简称：华智)是一家专门从事企业信息化咨询和提供信息化整体解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构，作为SAP授权合作伙伴，华智公司拥有技术咨询和实施服务队伍，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验，凭借丰富的行业实践经验，结合企业的实际需要，利用IT信息技术，为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。
华智提供服务的主要产品有：
1) SAP Business One ERP系统
2) SAP HANA大数据分析系统
3) HuaZhi WMS条码仓储管理系统
4) HuaZhi MES制造执行管理系统
5) HuaZhi 产品质量追溯系统
6) HuaZhi SRM供应商管理系统